研发效能的思索总结（转载）

开发者 · 2024-9-6 17:01:09

转载于微信公众号“阿里开辟者”，仅供本身发展纪录用
原文
媒介
在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技能人大概技能TL，研发的焦点代价是什么？
之前看了一篇文章，比力故意思，分享一下观念：

T外包公司：最焦点的竞争力不是技能，而是快速相应、资源调配整合、项目本钱控制等方面。
企业信息化公司：研发的焦点代价有三个条理：第一层是运用技能更好的去支持业务；第二层是用技能推动业务，用自身业务履历（服务很多客户）资助客户；第三层是去用履历积聚去影响行业。
办理特定场景和题目的产物公司：焦点代价就在于技能，专注与做技能深度。

那我们的焦点代价是什么？
（1）高效支持业务：一个是支持，一个是高效
支持：对我们的要求就是：阶段性与业务目的，落地产物对齐。高效：研发效能的思索落地。用数据阐明我们的代价（2）用技能影响行业：这个必要持续的积聚和思索。
（3）建技能壁垒和技能基建，确保体系稳固，业务康健和长期发展。
很多时间，我们不停在思索怎样高效支持业务这个课题上。阿里技能分享平台大概网上都有非常多的文章分享，每个TL针对本身团队的状态也有一套本身的方法论。本日我联合本身所面对的状态，把本身的思索总结分享一下。
个人思索
从几个维度分别举行思索：
1.研发的流程效能：拆分阶段，发现关键题目，提出方案
1）需求阶段
题目：需求反复，需求不清晰，需求争议
办理方案：
（1）确保需求的有效期，明白业务代价和需求范围，并确保需求明白的同等性。
（2）需求内容，先小范围内沟通对焦；等需求讨论清晰，再拉落地相干同砚参加。
（3）需求有争议时，为克制反复，拉上相干同砚一起对焦。
（4）日常需求，定期排期，通晒。
2）研发阶段：这个在研发的生产效能单独阐明。
3）联调与测试阶段：
题目：联调服从低，情况不可用，提测代码质量低
办理方案：
（1）前后端分离，各自具备Mock的本领
（2）日常情况管理，降级体系服务的依赖，确保测试情况题目
（3）基准测试用例，冒烟测试，主动化脚本测试，确保提测质量。
4）发布阶段：
题目：发布频率高；定位题目耗时；摆设体系时长
办理方案：
（1）对同一时间的发布体系做得当归并。
（2）与业务约定发布频率，控制发布周期。
（3）体系依赖管理，缩短摆设时长；并提前打包
（4）针对排查题目耗时，提供相应的题目排查工具。
2.研发的生产效能
针对研发的过程生产，我们从如下几个方面去提拔研发效能：
（1）全链路技能规范：
每一个过程，通过规范文档同一标准，并通过宣传和测验的方式，让大家都熟知内容。并通过范例案例通晒，强化规范内容的代价。
（2）全链路业务可设置

u页面可配：表单页，列表页，详情页，票据页等中背景页面可设置。
范例案例：宜搭的页面搭建
u逻辑可配：业务参数可设置；业务规则可设置；
范例案例：类目特征；
u模子可配：用元数据方式界说数据表或业务模子+扩展字段两种方式
范例案例：类目属性；NBF建模平台
u服务&流程编排：基于原子服务本领举行二次组合。
范例案例：AECP的服务编排；NBF的服务编排等

基于上诉的原子工具本领，再联合产物工厂和办理方案本领，把横向和纵向的业务设置化本领链接在一起，形成一个分层的全链路业务可设置视图。

（3）同一横向支持工具
拉通团队内部共性的支持工具，共建一份。好比excel批量导入导出，审批流，关照工具等。
（4）非功能性代码

应用脚手架：一键天生应用工程，包罗依赖的jar包等。
代码规范的模板：错误码模板；日志模板；工程布局等
中心件隔离层：包罗利用的案例
通用工具类：外部开源的工具类；业务抽象的通用类；自研抽象的通用工具类；
业务标准拦截：用户登录；服务非常处置惩罚；dao的实验时间等
稳固性：限流；应用自检；

把所有应用的共性代码抽象，沉淀为jar，在工程中默认引入。
（5）摆设交付：摆设手册引导；同一的题目排查工具；
（6）接口文档化：web层同一依照swagger规范；本领中央/工具依照接口规范的文档和client的利用案例阐明等。
（7）体系协作的清晰边界
我们在落地过程中，每每会存在体系调用，体系依赖等题目，发起在启动初期，把这些关键题目界说出来，然后探求TL或pm调和办理。
3.研发的协作效能
通过流程规范和模板，约定大家的协作模式
1）日常答疑的协作流程

2）项目过程管理

通过如下战役模板，同步项目希望：
3）日常需求排期
约定需求排期周期，固定时间，并沟通需求通过协作管理工具。
后续可通过协作管理工具，分析统计数据。
4.研发的职员效能
（1）学习与培训：
通过持续的学习，或借力其他团队的方式，提拔技能程度。
通过沉淀团队规范，文档，案例等方案，让大家补齐知识。
通过复盘总结，沉淀范例案例，内部门享，克制重复采坑。
（2）测验
光学习肯定是不行的，还必要通过测验的方式强化。可以利用这个工具：阿里在线测验体系。
效能指标
订定过程的指标数据，每月通晒与对比，分析数据，定位效能题目。关键指标可参考：
（1）需求交付周期，需求交付数，项目数
（2）代码提交量
（3）Bug数
（4）线上题目与故障
总结
通过优化研发过程，并有明白的数据量化，证实研发对业务的代价。

研发效能的思索总结（转载）

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