软件项目管理 5.3.敏捷任务分解

源代码 · 2024-8-31 00:51:02

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归档于软件项目管理低级学习蹊径
第五章软件项目任务分解
《低级学习蹊径合集》

前言

各人好，这节我们学习软件项目管理—敏捷任务分解方法。
一、敏捷项目标任务分解

敏捷开辟过程是通过用户故事，将需求具体化成可以举行迭代开辟的任务。
                                                                              别的Epics偶尔包罗着太多且含糊的需求，以是常常包罗着差别的特性，而一个特性就是一组可以归为一类的需求。
                                    比方：某Epic是硬盘备份功能，我们可以分解出两个story。第一个story是作为power user 为了更好管理文件，登记文件规模，创建大概修改日期，对文件大概文件夹备份。
                                                                              这也是一个Epics分解的例子：Epic分解了四个story。
                                                                              story编写完成之后，应该写出汲取标准，那么他（如下图）可以作为用户测试story的依据。
翻译：验收标准只是一个高级别的验收测试，在敏捷用户故事完成后，它将是真实的。通常环境下，它会写在故事的反面。这是一个很好的方法，可以确保故事被明白，并约请团队就我们试图创建的业务规则举行会商。
                                    比方这个story是创建账户功能，设立验收标准如下：

确保这个用户在体系中存在。
确保用户的名誉状态是满足的。
确保账户范例是准确的。
确保账户是唯一的。
账户暗码是6位数字。

                                    二、任务分解输出-列表

敏捷项目标任务分解输出可以是对backlog列表举行细化的过程，将编写完成的story汇总到backlog列表中，那么他也是后续规划的根本。

总结

总之敏捷项目任务分解就是将Epic分解成多个story的过程。
到这里，第五章软件项目任务分解就讲授完毕了！下一章先容软件项目资本筹划~
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软件项目管理 5.3.敏捷任务分解

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