创业者可以从这五年团购一轮回中学到什么？

fafa68868 · 2017-1-9 12:52:18

钛媒体注：如果要给中国互联网与移动互联网的区隔画一条分界线，团购正在变化的临界点上。不足5年的时间，3.5%生存率。但也就是在这不足5年的时间里，团购就完成了千团大战自由竞争到三家寡头垄断的相对稳定市场格局的裂变聚合过程，形态也与最初的每日一单演变到今天的本地生活服务，资本的力量、模式的演化、创业公司在迅速发展中的挣扎与决策，上演一出完美的大戏。
10月刊的《商业价值》刊封面报道《团购风云》就以此为题做了一次最全面的团购大戏演变史。我们（藏宝库-28xin.com）也发现，团购史何尝不就是一个中国互联网发展史的缩影，这一轮回也都值得每一个创业者研究。正如本文作者《商业价值》主编刘湘明所说，2014年，各种信号都在预示着一轮创业高峰的到来。这个时候，非常建议每一个创业者都应该研究一下团购的发展，里面在高度浓缩时间里演示的资本市场的变化、创业者们挣扎的心态、团购模式的演变，以及快速变化市场环境对于公司战略和团队管理提出的严苛挑战，可能都会对不同阶段创业者去思考、准备未来有所帮助。
以下为全文：

《创新者的窘境》的作者克雷顿·克里斯滕森写过这样一段话——当我开始寻求为什么最好的公司会失败的答案时，一位朋友给我一些聪明的建议，“研究遗传学的那些人避免研究人类，” 他说，“因为每隔30多年才会有新的一代产生，但是要理解任何变化的因果关系需要花费很长的时间。
相反，他们研究果蝇，因为果蝇从受精、出生、成熟到死亡，都在一天内发生。所以，如果你想要理解在商界为什么某件事情会发生，最好去研究磁盘驱动器工业。那些公司是在商界可以见到的最接近果蝇的东西。”的确，在商界的历史中，没有任何其他地方具有像磁盘驱动器一样的工业，它在技术、市场结构、全球的范围和垂直综合等方面的变化是如此广泛、深入、迅速和冷酷无情。虽然这种变化的速度和复杂性对于经理们来说是一场噩梦，它却是进行研究的沃土。
克里斯滕森选择的这个“果蝇”的周期是从1976到1995年不到20年的时间，1976年占据市场的17家公司，除了IBM以外，其余都失败或被兼并。这期间还有129间公司进入该行业，其中109家公司也都失败了。
但是这个节奏和强度，比起过去几年发生在中国团购市场的故事，简直就像一部温情脉脉的欧洲文艺片。
互联网圈子里一直有一个说法，说因为变化太快，互联网公司过的是狗年，一年相当于传统行业的7年。如此算来，成立于1998年的谷歌和1995年的亚马逊，其实都已经是百年公司，看看它们曾经经历过的行业周期，也的确如此。
而团购则更是把这种“果蝇”的特质演化到了极致——从2009年团购的概念兴起，Groupon在美国发展势如破竹， 2010年初，满座、美团创立，而到了2014年，根据团800的统计，截止2014年6月团购网站的数量为176家，相比于2011年8月的最高峰时段的5058家，从业者超过10万人，现在团购的存活率仅为3.5%。美团、大众点评、百度糯米占据了84%以上的市场份额。从自由竞争到一二三寡头局面形成，只花了不到5年的时间，中间变化的快速和残酷，在商业史上应该都能留下浓重一笔。身处团购大潮中的创业者们，几乎经历了一个长达5年的尖峰时刻，惊涛骇浪，快速应对，此身虽在堪惊。
这组报道，《商业价值》的记者花费了几个月的时间准备，重新采访了几乎所有团购圈中主要的创业者，以及许多当年身在其中的员工和投资人。
2014年，各种信号都在预示着一轮创业高峰的到来。这个时候，非常建议每一个创业者都应该研究一下团购的发展，里面在高度浓缩时间里演示的资本市场的变化、创业者们挣扎的心态、团购模式的演变，以及快速变化市场环境对于公司战略和团队管理提出的严苛挑战，可能都会对不同阶段创业者去思考、准备未来有所帮助。（文/刘湘明《商业价值》主编兼出版人）
【本文来自《商业价值》10月刊封面文章，回看主文《团购2014，从硝烟弥漫到重新洗牌》，还见钛媒体相关封面专题链接：http://www.tmtpost.com/tag/group-purchase-war】
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