软件项目质量管理

程序员 · 2024-9-7 19:26:41

质量不是检测出来的，而是操持和制造出来的。对应到软件开发过程中，也就是说，软件质量要通过控制/进步需求、操持、研发、测试等各个阶段产出物的质量来举行包管，而不能仅仅通过测试阶段来举行包管。
需求阶段要包管需求职员对客户需求的明白是充实的，包罗显性需求和隐性需求。操持阶段的架构操持既要包管满足现阶段的需求，也同时具有肯定的前瞻性。研发阶段要包管研发职员对需求的明白与需求职员的明白是同等的，对开发的代码必须颠末自测。测试阶段要包管测试用例的覆盖完整性及测试轮次符合。
对每一阶段的产出物都要颠末确认，无贰言后才气进入下一阶段。
对项目实行过程中发现的质量标题，可以通过PDCA环来举行办理。
所谓P，即Plan，也就是要发现质量标题、分析引起质量标题标原因、确认办理方案，并订定实行操持；
所谓D，即Do，根据操持来实行上一步确认的实行步调；
所谓C，即Check，跟踪实验情况，确认是否满足预期效果；
所谓A，即Action，根据实验效果，确定下一步步调。效果的办理方案纳入尺度举行推广，出现的标题则通过下一轮PDCA来举行办理。
所谓质量管理，即通过实验流程的正确性、有效性，来包管终极的质量可继承。

软件项目质量管理

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