团队复盘可以这么玩

藏宝库编辑 · 2024-9-19 22:01:40

许多管理者在面临题目时总是给出自动反应，不经过深层思考而直接给出答案。比如：员工反复做错某件事，肯定是他们的本领有题目
有句话是如许说的：如果一件事偶尔出现，责任可能在别人；如果一件事反复出现，那么责任可能在于你本身

那么我们要怎样看到本身需要调解的地方，渐渐从之前的自动反应转移到深度思考呢？

酿成如许的思维它不是一条直线，而是一个下沉的U形。在题目出现以后，不要急于反应，先岑寂下来观察，反思，然后再去探求答案，末了给出办理方案。让留意力多停顿一会儿，以便看到更多关键信息

这里可以用到的一个工具是：U形七步法
提题目、找题目、转题目、定题目、解题目、找发起、见举措
第一步：找题目
当下的题目（当下的真是题目）
本身的题目（是本身遇到的，不是别人的题目）
告急的题目（对你和构造来说告急的题目）
第二步：找题目
透过到场者提出的外貌题目去追根溯源，探求背后真为题
第三步：转题目
对早先提的题目进行修正，用一个新题目更换它（就是用找到的真题目更换原来的）
第四步：定题目
让提问者来确定
第五步：解题目
针对末了的题目，分析解开困难的关键因素，以及到达目标可能存在的主要停滞
第六步：找发起
群策群力，群策群力，把可能办理题目的思绪，方法，发起尽可能发掘出来
第七步：见举措
提问者分享本身在整个过程的主要收获，以及下一步会采取的举措
通过以上7步我们明确遇事不是一下子跳进题目进行漫长的讨论，而是警惕审慎的选择题目，由表层题目下沉到对真题目的探求与界定，从而重新定于当前的逆境与挑战

团队复盘可以这么玩

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