阅读打卡-逻辑工作法-制止被品评的头脑方式

程序员 · 2024-9-7 05:25:30

工作中常常必要向上级陈诉工作，通过陈诉或会上发言等情势。那怎样不被上司品评，让上司的面前一亮，以为你是个人才。

一、撰写陈诉书

比如测试必要编写测试陈诉，业务陈诉；确定立项时，把此次测试的重点、难点，项目上线目的提前记在条记本上，测试前、测试过程中，按目的记录好陈诉必要的质料。
编写陈诉时，重新确认一遍事先记下的测试目的，再过细想想上司想相识哪些详细信息，并顺手把想到的事故记下来。遇到大项目时，防止须要的信息遗漏，先编写一份目次。准备工作全部完成，才开始编写陈诉书的正式内容。
任何事确认目的是最告急的。目的确认后，还需对接下来要做的调查、网络的信息举行整理，确保此中没有重复或遗漏，尤其是上司想要相识的信息。事先调查好上司必要的信息，做到不留死角，制止遭到上司的品评的诀窍。
怎样不重复或遗漏——MECE式思索

1、实现目的第一步：把握团体
MECE是指没有遗漏和重复的状态。“遗漏”意味着出现死角。比方做一件事，只思量利益，而忘记防范风险，会造成未曾预想的失误。另外，“重复”会导致做无勤奋，造成紊乱状态。比如写的用例有很多重复，浪费写用例时间，还浪费测试时间；比如项目相助，分工不明白，多人同时测了雷同的模块，提了雷同的bug，导致紊乱。
做任何工作，都要先明白目的。提到的大项目相助测试中，办理办法就是一开始分别测试范围，做到每个人负责的模块，测试没有遗漏和重复。
2、实现目的第二步：排序
接下来思索，每个人负责的模块，哪些作为重点？
举个例子，项目中大概将13个模块作为重点地区。用MECE式梳理一遍团体后，接下来就是按告急程度举行排序。
比如测试过程中，先把握主流程，再细化各种场景，另外结合测试方法，等价类、边界值、正交、错误推测、场景等方式增补用例。做到不重复，无遗漏。怎样实现MECE状态呢，作育全局意识的重点，就是要熟悉测试方法，多总结测试经验。以免遗漏错失告急题目，重复造成浪费与紊乱。
二、组内意见不同一时，怎样表达本身的观点？

比力两种方案，再保举一种
起首将两种方案的优缺点分别举行对比，缺点中也包罗了对埋伏风险的分析。起首确定必要举行对比的方面，比方市场规模、重新开始的难易水同等，以此为切入点举行对比。
对比效果体现，A方案上风更显着，B方案也有可取之处。将A方案举行改进后保举给各人；另外将B方案的优点整理出来，方便日后机动利用。
只有对比过两种方案的优缺点，才可做出客观评价。敢于将优点和缺点同时分析，才不会留有死角。
实现MECE的法门：正反结合，去除死角 —— 实现MECE的法门

举行双向思索，正反两面结合起来，对优点和缺点举行比力。双向思索，正流程与反流程，错误推断法。
广泛思索，内部与外部，有网断网，各种非常。
逆向思索，思量正常功能利用以外的全部环境，才更容易发现遗漏和死角。
三、上司来征求意见，该怎样应对？

摆列三种方案：积极的A，悲观的B，中立的C。再保举最精彩的方案
先分析团体环境，再详细表明
先确定目的，再从宏观角度举行思索，逐步从宏观过渡到微观，先从团体概况开始先容，之后再讲细节内容。
比如：聚会会议的PPT，幻灯片利用一句话，找到最关键的信息，余下的资料发给参会职员，或通过演讲的方式详细分析。

四、向上级陈诉工作

逐条整理好的工作安排，按序次逐一陈诉。
1、网络信息2小时；
2、整理题目点2小时；
3、订定方针1小时；
4、体例详细方案2小时；
5、编写陈诉书3小时。
把工作按进度记录下来，方便预估目进步行哪一步，剩下必要多久完成。
五、怎样以向导方式推进项目实行

起首确定根本方针，一样寻常挑选焦点的3-5个关键词即可
作育全局观念的框架头脑，所谓”框架“，即把团体分成3-4个大类，比如接口自动化测试，起首搭建一个框架，根据选择的语言及项目需求，选择差别的框架，如python语言的pytest框架，一样寻常有设置层(日记、读取数据)，数据层，输入层的接口用例层，输出的陈诉层，尚有发送陈诉举行连续集成。
明白要做的事，再梳理方法，确保巨细关系，因果关系的条件下，绘制一颗逻辑树。
常常看到底层逻辑，头脑方式就是一种，具备头脑方式，任何工作都可通用。你以为呢，可以结合你的工作举行思索有哪些可改进的地方

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