怎样借助项目生命周期，对项目过程举行规划和控制？

怎样减轻不确定性，低落项目管理带来的压力和痛楚？
——借助项目生命周期举行项目阶段化的管控。

项目在被分成多个阶段后，可以大概更清楚地展现其规律性，人们更容易把控项目的发展，并发现每个阶段的重要抵牾，针对性办理，进步项目的乐成率。
一、怎样借助项目生命周期，对项目过程举行规划和控制？

1.确定各阶段需要完成哪些工作。
2.明确各阶段的可交付结果什么时间产生，怎样验证和确认？
3.确定各个阶段需要哪些职员到场。
4.确定怎样控制风险和验收各个阶段的结果。

在每个阶段末，可以将项目的绩效和项目的目的举行比对，以举行项目决定。
项目决定有什么？比方：项目可否继承进入下一个阶段？如果有题目，需要先改进题目后再进入下一阶段吗？如果题目很严肃，需要制止项目吗？……因此，在每个阶段举行评审，很有须要。


二、两种生命周期模子：瀑布型和灵敏型

在现实上，一样平常有两种生命周期模子：瀑布型和灵敏型
1.瀑布型生命周期
就是一个阶段完成后，才气举行下一个阶段。典范的像装修房屋，要先做甲方需求网络，然后丈量、绘制图纸、采购、施工、验收等。
运用瀑布型生命周期，需要项目管理团队完备地猜测项目的将来。
什么时间优先选择瀑布型？
a.对将要交付的产物有充实相识。
b.有踏实的行业实践根本。
c.整批一次性交付的产物有利于每个人。


2.灵敏型生命周期
灵敏型生命周期，指的是通过一系列重复的循环活动来完成项目，通常会用到两种方式实现：迭代与增量。
迭代指的是一个由含糊到渐渐清楚的过程，增量指的是通过功能的增长将项目落地。一样平常两者不需要太过细分。
什么时间优先选择灵敏型生命周期？
a.需要应对快速变革的环境的。
b.需求和范围难以实现确定的。
c.可以大概以后利于干系职员的方式，界说较小的增量改进。


小结：岂论是瀑布型照旧灵敏型的生命周期，都有实在用与不实用的环境，并不能用“非此则彼”的头脑去对待。
瀑布型和灵敏型生命周期，它们都是对项目实现阶段化管控的一种思绪，都是将项目以某种方式拆分阶段，以发现并办理每个阶段的重要抵牾，让项目的乐成率更高。


焦点观点来自《极简项目管理》